Por Sam Parker, publicado em julho de 2021 no The Exposé.
A fome e a redução populacional através do controle de alimentos serão a próxima carta que as autoridades jogarão? – Eles certamente estão lançando as bases agora
Encontra-se a prática na antiga Babilônia/Mesopotâmia há 4.000 anos. Na Grécia, os cultos de Apolo, Deméter e Rhea-Cybele muitas vezes controlavam o transporte de grãos e outros alimentos através dos templos. Na Roma Imperial, o controle dos grãos tornou-se a base do império.
Roma era o centro. As colônias periféricas conquistadas na Gália, Bretanha, Espanha, Sicília, Egito, norte da África e o litoral mediterrâneo tiveram que enviar grãos para as famílias nobres romanas, como impostos e tributos. Frequentemente, o imposto sobre os grãos era maior do que a terra podia suportar, e áreas do norte da África, por exemplo, foram transformadas em poças de poeira.
A maligna Cidade-Estado de Veneza assumiu as rotas de grãos, particularmente após a Quarta Cruzada (1202-04). As principais rotas comerciais venezianas do século XIII tinham seus terminais orientais em Constantinopla, os portos de Oltremare (que eram as terras dos Estados cruzados) e Alexandria, no Egito.
As mercadorias desses portos eram embarcadas para Veneza e, de lá, subiam o vale do Pó para os mercados da Lombardia ou atravessavam os desfiladeiros alpinos até o Ródano e entravam na França. Eventualmente, o comércio veneziano se estendeu ao império mongol no Oriente. No século XV, embora Veneza ainda fosse um império mercantil, havia franqueado parte de seus grãos e outros comércios ao poderoso ducado da Borgonha, cuja sede efetiva era a Antuérpia.
Esse império, abrangendo partes da França, estendia-se de Amsterdã e Bélgica até grande parte da atual Suíça. A partir desse nexo veneziano-lombardo-burguês, cada uma das seis principais empresas de grãos do cartel de alimentos foi fundada ou herdou uma parte substancial de suas operações atuais.
Nos séculos XVIII e XIX, as empresas britânicas do Levante e das Índias Orientais haviam absorvido muitas dessas operações venezianas. No século XIX, a Baltic Mercantile and Shipping Exchange, com sede em Londres, tornou-se o principal instrumento mundial de contratação e transporte de grãos. Dez a 12 empresas essenciais, auxiliadas por outras 3 dúzias, administram o suprimento mundial de alimentos. Eles são os principais componentes do cartel anglo-holandês-suíço-americano, agrupado em torno das 2 famílias.
Liderado pelas seis principais empresas de grãos – esse cartel de alimentos e matérias-primas tem domínio total sobre os suprimentos mundiais de cereais e grãos, de trigo a aveia e milho, de cevada a sorgo e centeio. Mas também controla carne, laticínios, óleos e gorduras comestíveis, frutas e vegetais, açúcar e todas as formas de especiarias.
A cada ano, dezenas de milhões morrem pela mais elementar falta do pão de cada dia. Este é o resultado do trabalho do cartel BAC. E, à medida que o colapso financeiro em curso acaba com os papéis financeiros especulativos inchados, a oligarquia passou a acumular, aumentando seus estoques de alimentos e matérias-primas. Está preparado para aplicar um torniquete na produção de alimentos e na exportação de insumos, não apenas para nações pobres, mas também para nações de setores avançados.
Hoje, a guerra alimentar está firmemente sob o controle de Londres e Nova York. As empresas de alimentos de hoje foram criadas por terem uma seção desse antigo conjunto de redes de alimentos mesopotâmicas-romanas-venezianas-britânicas e infraestrutura esculpida para elas. A oligarquia construiu um cartel único e integrado de matérias-primas, com três divisões – energia, matérias-primas e suprimentos de alimentos cada vez mais escassos.
A Figura 1 acima representa a situação. No topo estão a House of Windsor e o Club of Isles. Logo abaixo estão os principais instrumentos de controle dos Rothschilds – o World Wide Fund for Nature (WWF)– chefiado pelo príncipe Phillip – que lidera o mundo em conflitos étnicos e terrorismo.
As empresas dentro de cada grupo de cartel são listadas. Embora mantenham a ficção de serem organizações corporativas diferentes, na realidade este é um sindicato interligado, com um propósito comum e vários conselhos de administração sobrepostos.
A oligarquia é dona desses cartéis, e eles são os instrumentos de poder da oligarquia, acumulados ao longo dos séculos, para quebrar a soberania das nações. Até a década de 1940, a participação no comércio internacional de grãos girava em torno de 10 milhões de toneladas. Este foi um montante substancial, mas pequeno em comparação com os níveis de comércio que se seguiriam.
A Segunda Guerra Mundial devastou o globo, criando fome em massa, especialmente na Eurásia e no que hoje é o Terceiro Mundo. Sob o impulso de programas americanos como “Food for Peace”, o comércio mundial de grãos disparou para 160 milhões de toneladas em 1979.
Hoje, são 515 milhões de toneladas por ano. Além disso, dezenas de milhões de outros alimentos são comercializados a cada ano. É apropriado para países com grãos, carne, laticínios e outros excedentes exportá-los. Mas as quatro regiões exportadoras do cartel ganharam preeminência de maneira brutal, enquanto grande parte do resto do mundo foi empurrada para um atraso forçado.
As 2 famílias (Rothschilds e Rockefellers) negaram a essas nações sementes, fertilizantes, gerenciamento de água, eletricidade, transporte ferroviário, ou seja, toda infraestrutura e insumos de bens de capital necessários para torná-los produtores autossuficientes de alimentos (grifo nosso).
Essas nações foram reduzidas à condição de vassalos: ou importam das regiões de exportação do cartel ou morrem de fome. No entanto, o cartel de alimentos também tem controle internacional. Por exemplo, fora dos Estados Unidos, os maiores produtores de soja e derivados são a Argentina e o Brasil.
Uma das Seis Grandes empresas de grãos, Bunge e Born, estabeleceu-se na Argentina em 1876 e acumulou plantações de centenas de milhares de acres. Na segunda metade do século XX, também se mudou para o Brasil. Hoje, no Brasil e na Argentina, a Bunge and Born é uma grande força em soja e produtos relacionados, junto com Cargill, Louis Dreyfus e Continental.
Assim, o cartel dos grãos domina a produção em todos os lugares. Apertando ainda mais o controle estão as joint ventures, especialmente na área de produção de novas linhagens de sementes e biotecnologia.
A Cargill, maior exportadora mundial de grãos, por meio de sua divisão Nutrena, é também a maior produtora de ração animal e sementes híbridas do mundo. Em 1998, a Cargill anunciou uma joint venture com a Monsanto, uma das principais empresas de biotecnologia agrícola.
Também em 1998, a Novartis (o novo nome da empresa para a fusão de 1996 das gigantes químicas suíças CIBA-Geigy e Sandoz) formou uma joint venture com a Land O’Lakes e, por meio deles, com a ADM, para o desenvolvimento de híbridos especiais de milho para alimentos e mercados de ração.
Enquanto isso, o cartel de alimentos reduziu as regiões exportadoras, que supostamente gozam de status privilegiado, a um estado de servidão também. Durante as últimas 4 décadas, milhões de agricultores nos EUA, Europa, Canadá, Austrália, Argentina, Brasil, Índia e África do Sul foram dizimados.
Este relatório documentará, pela primeira vez, a extensão da concentração e controle que o cartel de matérias-primas exerce sobre o comércio internacional e doméstico de alimentos. Ele examinará o controle internacional e doméstico do cartel de alimentos sobre grãos, leite, óleos e gorduras comestíveis e carne.
Este artigo fornecerá os nomes das principais forças no controle dos cartéis sobre o suprimento mundial de alimentos. As cinco empresas privadas de grãos foram esculpidas na centenária rota de grãos da Mesopotâmia-Venezia-Borgonha-Suíça-Amsterdã, que hoje se estende por todo o mundo. As Cinco Grandes são Cargill, Continental, Louis Dreyfus, Bunge & Born, Andre e a Cargill Company, a maior empresa de grãos do mundo, está sediada em Minneapolis, subúrbio de Minnetonka, Minnesota.
Foi fundada pelo escocês William Cargill, em Conover, Iowa, em 1865, e é administrada, desde a década de 1920, pela bilionária família MacMillan. Mas o verdadeiro nexo da Cargill está em Genebra, na Suíça, onde o braço comercial internacional da Cargill, Tradax, Inc., está sediado, tendo sido estabelecido lá em 1956.
A aquisição da Töpfer, uma empresa de grãos sediada em Hamburgo, Alemanha, pela Archer Daniels Midland, aumentou significativamente a presença da ADM no comércio mundial de grãos. O comércio da Töpfer está situado nas antigas rotas Veneza-Suíça-Amsterdã-Paris, e a empresa possui amplas parcerias comerciais com a joia da coroa britânica, o Banco Rothschild. A forma como as empresas do cartel de grãos operam é altamente sigilosa. Todas, exceto a ADM-Töpfer, são empresas privadas.
Perfis e Históricos
Aqui estão os perfis estratégicos de algumas das principais empresas que constituem o setor de alimentos do cartel BAC. Os britânicos têm um grau muito maior de controle no negócio de alimentos, devido ao envolvimento de seu antecessor, que remonta a séculos.
Aliadas a várias outras famílias e empresas europeias, a totalidade das empresas europeias de alimentos, as empresas britânicas exercem efetivamente o controle sobre a maioria dos gigantes europeus. Isso se deve ao fato de que os Rothschilds se estabeleceram em Londres, desde 1795, e a partir dessa base, conseguiram dominar os negócios e finanças europeus. Os EUA chegaram atrasados à festa. Mas, desde 1945, sob o patrocínio de Rockefeller, as empresas americanas deram grandes passos na área de alimentos.
É por isso que o título “British-American Cartel”, ou BAC, para abreviar. Os perfis confirmam que, por meio de múltiplas formas de concentração, essas empresas dominam a produção de grãos, laticínios, carnes e outros alimentos, e o sistema de processamento e distribuição de alimentos até o supermercado. Muito pouca comida se move na face da terra sem que o cartel de alimentos tenha uma mão nela.
Cargill
A Cargill cria 700.000 suínos, 14 milhões de perus e 500 milhões de frangos de corte. Nos EUA, possui 440 barcaças, 16 rebocadores, 3 grandes navios que navegam nos Grandes Lagos, 22 navios oceânicos, 3.000 vagões ferroviários e 3.500 vagões-tanque. A Cargill e suas subsidiárias operam 900 fábricas globalmente. Possui 500 escritórios nos Estados Unidos e 300 no exterior. Atua em 60 países.
Pouco depois da Guerra Civil Americana, William Cargill, um comerciante marítimo imigrante escocês, comprou seu primeiro elevador de grãos em Iowa. Em 1870, com seu irmão Sam, William Cargill comprou elevadores de grãos ao longo da Southern Minnesota Railroad, numa época em que Minnesota estava se tornando uma importante rota marítima.
Mas a maior chance de Cargill veio quando ele comprou elevadores que iam para o oeste ao longo da linha da Great Railroad Northern, de James J Hill que era o parceiro de negócios de Ned Harriman (pai de Averell Harriman e uma fachada para William Rockefeller – irmão de John D). Por meio de um sistema de descontos e outros acordos, a linha ferroviária de Hill fortaleceu a operação da Cargill.
Duas vezes durante o século 20, a empresa Cargill quase faliu e, entre 1909 e 1917, a Cargill pairou à beira da falência. A filha do fundador casou-se com John Macmillan. William Rockefeller resgatou a empresa e designou Macmillan e sua família para entrar e reorganizar a Cargill. Este foi o período em que a família Macmillan começou a administrar a Cargill.
Após a quebra do mercado de ações de 1929 e a Grande Depressão que se seguiu, a Cargill quase faliu, mas desta vez foi novamente resgatada pelo Rockefellers Chase Manhattan Bank. Chase enviou seu diretor John Peterson para ajudar a administrar a Cargill e logo chefiou a empresa.
Desde então, o banco Rockefellers Chase tem participação na Cargill. Com o apoio de Rockefeller, a Cargill começou a se expandir. A Cargill foi repetidamente citada por “misturar” – adicionando matéria estranha ao seu grão. Por exemplo, um contrato de exportação pode permitir que 8% do volume de grãos que uma empresa está exportando seja matéria estrangeira.
Se a carga de grãos da Cargill for de apenas 6% de matéria estranha, ela se misturará à sujeira e ao cascalho. Um supervisor da Cargill disse, em julho de 1982: “Se tivermos uma carga realmente limpa, vamos nos certificar de mantê-la até que possamos misturá-la com algo mais sujo. Caso contrário, estaríamos jogando dinheiro fora.”
A Cargill se expandiu para todas as principais culturas e pecuária do mundo, em mais de 60 países. Também se expandiu para o carvão, aço (tornando-se o 7º maior produtor de aço da América), eliminação de resíduos e metais.
Hoje, a Cargill administra uma das 10 maiores corretoras de commodities dos EUA, negociando nos mercados de Chicago e mundiais. Em 1995, a Cargill comprou o negócio americano da Continental Grain. As famílias combinadas Cargill e Macmillan possuem 100% das ações da empresa, com um patrimônio líquido combinado de cerca de US$ 15 bilhões.
Continental Grain
É o segundo maior comerciante de grãos do mundo. O nexo combinado Cargill-Continental responde por cerca de 50-60% da participação mundial nas exportações. A Continental processa e comercializa carne bovina, suína, aves, frutos do mar, além de ração animal e farinha de trigo.
A empresa transporta anualmente cerca de 95 milhões de toneladas de grãos, oleaginosas, arroz, algodão e produtos energéticos, uma quantidade que supera a produção anual de quase todos os países do mundo. A Continental possui uma frota de rebocadores e 500 barcaças fluviais. Possui mais de 1500 vagões. Possui escritórios e fábricas em 50 países, em 6 continentes.
Simon Fribourg fundou o negócio como uma empresa de comércio de commodities na Bélgica, em 1813. Cinquenta anos depois, a família Fribourg começou a moagem, construindo fábricas em Luxemburgo e na Bélgica, especialmente Antuérpia, que, com seus portos profundos e conexões com o rio Reno, transportava farinha e trigo de Friburgo de e para o resto da Europa.
Em 1914, os herdeiros mudaram as operações para Londres, para capitalizar a capacidade de comercializar grãos internacionalmente. Em 1920, a sede mudou-se para Paris. Então, na década de 1920, a empresa abriu escritórios nos Estados Unidos. Durante a Depressão da década de 1930, a Continental Company se saiu como bandida.
O então chefe da família, Jules, instruiu seu agente de Nova York a comprar elevadores de grãos do Meio-Oeste, que estavam a preços baixos, com as instruções: “Não se preocupe em olhar para eles – apenas compre-os”. Quando o exército nazista invadiu a França em junho de 1940, os Fribourgs fugiram para a América.
Em 1969, os Fribourgs, trabalhando com a empresa Cargill, e através de um agente do cartel de grãos no Departamento de Agricultura dos Estados Unidos, Clarence Palmby, ajudaram a destruir a frota mercante americana, convencendo o presidente Nixon de que a cláusula “50-50”, pelo qual metade de todas as exportações americanas de grãos tinha que ser transportada em navios americanos, deveria ser abolido, a fim de desembarcar um grande pedido russo de grãos.
Quase todo o grão foi para barcos de fundo russo. Vários favores valeram a pena, pois, em 1973, os russos recompensaram a Continental com uma compra inédita da empresa de 6 milhões de toneladas de grãos e soja. Em 1976, a Continental foi multada em $ 500.000 por navios com peso reduzido. No final dos anos 1970, quando o Congo, ou Zaire, que era muito pobre, não conseguia pagar suas contas, a Continental cortou os envios de alimentos para aquela nação faminta.
Na década de 1970, a Continental se tornou a primeira empresa de grãos a vender grãos para a China. A empresa é dirigida por Paul Fribourg. A família Fribourg possui 100% da empresa, e a família vale cerca de US$ 4 bilhões.
Louis Drefuss
É o primeiro exportador francês de grãos, o terceiro exportador mundial de grãos, o quarto exportador americano de grãos, o quinto exportador argentino de grãos e assim por diante. A Louis Dreyfuss opera 57 navios – graneleiros, lakers, panamaxes e navios químicos e de GNL em todo o mundo.
Leopold Louis Dreyfuss nasceu na França. Em 1852, aos 19 anos, ele montou suas operações de comércio de trigo na Suíça. Ele construiu moinhos e elevadores de grãos em toda a Europa e, no final do século 19, comercializava todos os tipos de grãos, milho, cevada e outras culturas.
A Louis Dreyfuss, embora de propriedade privada, também é uma cooperativa de direito francês. Possui 49% da cooperativa UFC. Sob esse acordo, o UFC vende grãos franceses exclusivamente para si e para a Dreyfuss, tanto na UE quanto em outros mercados.
Isso permite que Dreyfuss obtenha crédito a baixas taxas de juros do banco francês semi-oficial Credit Agricole, cujas condições não estão disponíveis para empresas puramente privadas. A Louis Dreyfuss também possui um dos maiores bancos privados da França, o Dreyfuss Bank. O atual chefe da empresa é Gerard Louis Dreyfuss. A família Dreyfuss vale cerca de US$ 3 bilhões.
Bunge & Born
É a maior exportadora brasileira de grãos, além de grande exportadora da Argentina e dos Estados Unidos. A Bunge opera 50 elevadores de grãos nos Estados Unidos e possui um gigantesco elevador de exportação de grãos na cidade de Quebec.
Em 1750, em Amsterdã, a família Bunge começou a comercializar couros, especiarias e borracha das colônias holandesas ultramarinas. Em 1850, Charles Bunge transferiu os negócios da família para Antuérpia, na Bélgica. Os dois filhos de Charles estabeleceram uma dinastia mercantil abrangendo o Oceano Atlântico. Com seu cunhado George Born, Ernest fundou a empresa Bunge and Born.
Em 1897, um comerciante de grãos judeu, Alfred Hirsh, juntou-se à empresa em Buenos Aires. Em 1927, Hirsh tornou-se presidente da Bunge and Born, ocupando o cargo por 30 anos. Hirsh e outros na Bunge e Born acumularam milhões de acres de terra na rica região dos pampas. A extensão do domínio de Bunge & Born sobre a economia argentina foi revelada em 1974, quando os terroristas de Montoneros sequestraram os herdeiros da empresa, Jorge e Juan Born, e os mantiveram por muitos meses.
Durante o cativeiro, os irmãos revelaram que a Bunge & Born não só dominavam a agricultura argentina, mas também que as empresas Bunge produziam 40% das tintas argentinas, 35% das latas, 20% dos têxteis etc. O presidente argentino, Juan Peron, tentou suprimir o poder da Bunge & Born e outras empresas do cartel de grãos na Argentina. Quando Perón se tornou presidente pela primeira vez em 1946, ele agiu para que o governo comprasse o grão do fazendeiro argentino e o exportasse.
Os lucros foram usados para financiar a industrialização da Argentina. Em 1948, ele criou o Instituto para a Promoção do Comércio (Institute for the Promotion of Trade – IAPI) para atingir esse objetivo. No entanto, as empresas do cartel de grãos, enfraquecidas pelas reformas de Perón, o queriam fora do poder. Em 1955, Perón foi deposto e o sistema IAPI que ele havia criado foi dissolvido. Quando Perón voltou ao poder em 1973, ele estabeleceu um Conselho Nacional de Grãos com o mesmo propósito.
Mais uma vez, Peron foi ferozmente combatido pelas empresas do cartel de grãos. Ele morreu em 1974 e foi sucedido por sua esposa, Evita. Em 1976, Evita Perón foi derrubada. O National Grain Board foi dissolvido e o controle das exportações de grãos e carne foi devolvido às empresas privadas de grãos.
Nesse ínterim, a Bunge diversificou grande parte de seu capital no Brasil e nos Estados Unidos. No entanto, a força de Bunge & Born ainda é forte na Argentina. As famílias Born e Hirsh, que dirigem Bunge & Born hoje, são estimadas conservadoramente em um bilhão de dólares.
Andre
É o maior exportador sul-africano de grãos e o 5º maior exportador de grãos do mundo. Foi fundada em 1877 por George Andre na Suíça. Ele importou trigo da Rússia para fazer macarrão. Em 1937, Frederic Hediger foi para os Estados Unidos e fundou a Garnac, com dinheiro de George Andre.
Garnac tornou-se uma subsidiária da Andre Holding Company. Durante a década de 1970, depois que um embargo foi imposto às atividades comerciais do que era então a Rodésia (atual Zimbábue), Andre ajudou a vender grãos rodesianos nos mercados mundiais por meio de canais ilegais. Após a morte de Andre, em 1942, seus três filhos herdaram a empresa. Estima-se que a família Andre valha mais de US$ 2 bilhões.
Archer Daniels Midland/Topfer
É o 6º maior exportador mundial de grãos, com 9% do mercado. É também a maior esmagadora de soja dos EUA, com cerca de 40% do mercado. É também o maior produtor de etanol, o segundo maior produtor de farinha dos EUA e muito mais. A ADM/Topfer produz farinha suficiente para assar 16 bilhões de pães e farelo de soja suficiente para alimentar 14 bilhões de frangos de corte – o dobro de frangos de corte que os EUA produzem.
Em 1878, Jon Daniels começou a esmagar sementes de linhaça para produzir óleo de linhaça e em 1920 formou a Daniels Linseed Company. George Archer, outro triturador de linhaça experiente, ingressou na empresa em 1903. Em 1923, a empresa comprou a Midlands Products e adotou o nome Archer Daniels Midland (ADM).
A ADM comprou uma participação de 50% na Topfer International, uma das mais poderosas empresas de cartel de grãos de segunda linha. Essa compra também funciona de outra maneira, com a antiga Topfer Company, sediada em Hamburgo, com extensas raízes na Europa, exercendo influência sobre a ADM.
A Topfer Co tem mais de 70% de participação acionária em duas empresas francesas – Compagnie Europeene des Cereales e G. Muller. As ações restantes nessas empresas são detidas pelo Grupo Rothschild na França. Essas duas empresas francesas possuem 10 grandes elevadores de grãos na França e na Alemanha.
O chefe da ADM na década de 1980 era Andreas, que regularmente contribuía entre $ 50.000 e $ 100.000 por ano para a Liga Antidifamação da B’nai B’rith, ligada ao crime organizado.
ConAgra
É o moinho de farinha número 1 nos Estados Unidos, o abate de ovelhas número 1 nos Estados Unidos, o abate de bovinos e suínos número 2 nos Estados Unidos, entre outros. A Conagra foi fundada em Nebraska em 1919 como Consolidated Mills, uma processadora de grãos (o nome foi mudado para ConAgra em 1971).
Em 1982, a ConaGra comprou a Peavey Company, junto com seus confederados de Minneapolis, as famílias Pillsbury e Washburn dominavam a moagem da farinha americana. Isso imediatamente fez da ConaGra a maior moageira de farinha da América. Isso foi seguido por uma série de compras na indústria frigorífica.
IBP
É o abatedouro número 1 de bovinos e suínos dos Estados Unidos. O IBP é o maior açougue do mundo, respondendo por 14% do total dos EUA. O Japão, que consome metade de todas as exportações de carne dos Estados Unidos, é um importante mercado para o IBP. Foi formada em 1960 por A. Anderson e C. Holman, como Iowa Beef Processors. A IBP ganha dinheiro reduzindo os salários de sua força de trabalho e o preço da carne bovina pago aos fazendeiros.
Nestlé
É a empresa de alimentos número 1 do mundo, a maior comerciante mundial de leite em pó, leite condensado, vendedora de chocolates e produtos de confeitaria, a maior vendedora de água mineral e a terceira maior empresa de café dos Estados Unidos. A Nestlé possui 500 fábricas em 6 continentes.
Em 1866, em Cham, Suíça, Charles Page fundou a Anglo-Swiss Condensed Milk Co. Em 1867, na vizinha Vevey, Henri Nestle fundou a Farine Lactee Henri Nestle. Em 1905, a Nestlé e a Anglo-Swiss Condensed Milk Company fundiram-se.
Em 1922, um banqueiro, Louis Dapples, assumiu a administração da empresa e acabou se tornando presidente da Nestlé. Nos 90 anos seguintes, a Nestlé fez uma aquisição após a outra, especialmente durante as últimas duas décadas. Controla a exportação de leite em pó para o setor em desenvolvimento.
A Nestlé também possui produtos para os olhos da Alcon e 26% da L’Oreal, a maior empresa mundial de xampus e cosméticos. É controlada pelo Grupo Rothschild. Seu conselho de administração serve como um lar de idosos para os chefes dos bancos centrais (aqueles bancos centrais que estão sob a propriedade dos Rothschild, como os bancos centrais dos países europeus e o BIS).
Unilever
É o maior produtor mundial de sorvetes e margarinas, um dos cinco maiores exportadores mundiais de leite em pó, o maior vendedor europeu de chá, o segundo maior produtor mundial de sabões e detergentes e um dos cinco maiores esmagadores mundiais de óleo de palma e um dos maiores produtores mundiais de azeite.
Em 1885, o inglês William Lever e seu irmão formaram a Lever Brothers. Produz os sabonetes Lifebuoy, Lux, Rinso e Sunlight. Na Holanda, fabricantes de manteiga rivais, Jurgens e Van den Burgh foram pioneiros na produção de margarina.
Em 1927, eles criaram a Margarine Union, um cartel que controlava o mercado europeu. Em 1930, a Margarine Union e a Lever Brothers se fundiram, formando a Unilever. Tanto a Unilever quanto a Royal Dutch Shell são entidades corporativas que expressam os interesses conjuntos das monarquias anglo-holandesas, bem como do Grupo Rothschild.
Philip Morris
É a empresa de alimentos número 2 do mundo e a empresa de alimentos número 1 dos Estados Unidos. Em 1847, Philip Morris abriu uma tabacaria em Londres e, em 1854, já fabricava seus próprios cigarros. Em 1919, o financista norte-americano George Whelan comprou os direitos de comercialização de marcas da Philip Morris, como Marlboro.
Dez anos depois, o sucessor de Whelan começou a fabricar os cigarros em Richmond, Virgínia. Em 1985, a Philip Morris comprou a General Foods; em 1988, adquiriu a Kraft Foods. A Philip Morris é um dos maiores contrabandistas de cigarros do mundo, tanto para venda quanto para troca de outras mercadorias ilegais. É também um dos maiores traficantes de maconha do mundo (grifo nosso).
Principais empresas de alimentos dos EUA
Tem sido extremamente difícil coletar informações sobre as empresas do cartel de grãos, pois elas são de propriedade privada. Foi mais fácil coletar informações sobre empresas americanas, já que a maioria delas são empresas de capital aberto. Aqui está uma lista das outras grandes empresas de alimentos. A maioria deles está dentro da órbita Rockefeller. Isso inclui Coca Cola, Pepsico, Mars, Walmart (atua como uma entidade de distribuição). Isso é apenas para citar alguns.
Abaixo está uma lista parcial de algumas das maiores empresas de alimentos do mundo. Empresas de grãos estão excluídas.
Mondolez, Nestlé, Associated Biscuits e Unilever são entidades controladas por Rothschild. Pepsico, Coca Cola, Mars, Kellogg’s, Phillip Morris, Kraft Foods, General Milling, Grand Metropolitan-Pillsbury e RJR-Nabisco fazem parte do Rockefeller Group. As principais empresas de bebidas alcoólicas estão todas dentro do bloco Rothschild, como a SAB Miller, assim como os grupos, como vinho, champanhe, uísque, uísque, etc. A maioria dessas marcas premium tem sede na Escócia e na França.
Concentração em quatro grupos de alimentos
Grãos e derivados, leite e derivados, óleos e gorduras comestíveis e carne fornecem a maior parte da ingestão de calorias, bem como proteínas e vitaminas, o que mantém a espécie humana viva. Grãos e produtos de grãos podem ser consumidos como ração animal e diretamente para consumo humano, às vezes em forma de grão, mas frequentemente em forma moída, como em pães, massas e tortas.
As seis grandes empresas líderes do cartel de grãos são Cargill (Nova York), Continental (Nova York), Louis Dreyfus, com sede em Paris, Bunge & Born, com sede no Brasil e na Holanda, Andre, com sede na Suíça, e Archer Daniels Midland, com sede nos Estados Unidos e na Alemanha. Topfer. As cinco primeiras dessas empresas são de propriedade privada e administradas por famílias bilionárias. Eles não emitem ações públicas, nem relatório anual.
Eles são mais secretos do que qualquer empresa de petróleo, banco ou agência de inteligência do governo. Apenas duas dessas empresas, Cargill e Continental, controlam 45-50% do comércio mundial de grãos.
Mercados domésticos
O cartel exerce mão de ferro sobre as economias agrícolas domésticas das nações, especialmente aquelas que compõem as quatro regiões exportadoras do cartel de alimentos. Isso é exercido por meio das indústrias de processamento: se alguém controla as indústrias de processamento, controla o comércio interno.
Exceto para uso como ração animal, milho, trigo e soja não podem ser consumidos em sua forma não refinada. O grão ou soja deve ser processado. O mesmo vale para a carne, que deve ser abatida e cortada antes de ser própria para consumo humano.
É aqui que entram as indústrias de processamento/moagem, no caso de grãos e soja, e os frigoríficos/abatedouros, no caso de carnes. O domínio do cartel é de cerca de 90% da capacidade de moagem. Em 1979, as quatro maiores usinas controlavam 41% da indústria. Hoje, eles controlam 92%!
Finalmente, quatro das seis principais empresas de cartéis de grãos possuem 64% da capacidade de armazenamento de grãos nos Estados Unidos. No entanto, esse número é enganoso. Muitos dos elevadores de grãos estão em áreas locais, onde há um grau substancial de propriedade individual ou cooperativa.
Quando se chega aos silos de grãos regionais, a porcentagem de propriedade do cartel de grãos é muito maior. E nos portos, onde os grãos são transbordados, os mesmos quatro cartéis de grãos possuem 89% de todas as instalações de grãos. Um agricultor deve vender seus grãos para um elevador de grãos ou, no caso mais raro em que ele pode pagar pelo transporte, para um moinho de grãos.
Em ambos os casos, é para a empresa do Cartel de grãos que ele deve vender. Por meio desse processo, o cartel dos grãos estabelece o preço ao agricultor – nos níveis mais baixos possíveis. Grande parte de seus trabalhos estão envoltos em mistério, pois divulgam poucas informações ao público. As pessoas que tentaram escrever livros sobre as empresas de grãos passaram anos sem obter uma única entrevista de nenhuma das famílias reinantes das empresas de grãos.
Ao contrário de muitas empresas americanas, onde a família fundadora há muito saiu de cena, como no caso do Banco Morgan ou da Chrysler Corp., as empresas do cartel de grãos são administradas pelas mesmas famílias que as administram há séculos (grifo nosso). As famílias MacMillan e Cargill casadas entre si administram a Cargill; a família Fribourg administra a Continental; a família Louis Dreyfus dirige a Louis Dreyfus; a família Andre dirige Andre; e as famílias Hirsch e Born administram a Bunge & Born.
Ao mesmo tempo em que evade impostos e inspeções, a Cargill também usa sua rede para movimentar grandes remessas de mercadorias para qualquer lugar do mundo, em uma fração de segundo. Tem um serviço interno de inteligência que combina com o da CIA: usa satélites de comunicação global, satélites meteorológicos, um banco de dados que utiliza 7.000 fontes primárias de inteligência, várias centenas de escritórios de campo, etc.
A Cargill é representante de todas as empresas de grãos, e um breve exame dela dá uma ideia de todas as outras. A Cargill, que teve US$ 101 bilhões em vendas anuais em 2014, tem uma posição dominante em muitos aspectos do comércio mundial de alimentos. É o maior exportador de grãos do mundo e dos Estados Unidos e tem uma participação de mercado de 25 a 30% em cada uma das várias commodities.
É o maior comerciante mundial de algodão; o proprietário número um de elevadores de grãos nos Estados Unidos (340); o fabricante número um dos EUA de ração animal com alto teor de proteína à base de milho (através da subsidiária Nutrena Mills); a segunda maior moenda de milho úmido e trituradora de soja dos EUA; o segundo maior exportador argentino de grãos (10% do mercado); o terceiro maior produtor de farinha dos Estados Unidos (18% do mercado), frigorífico dos Estados Unidos (18% do mercado), embalador/abatedor de suínos dos Estados Unidos e alimentador comercial de animais dos Estados Unidos; o terceiro maior exportador francês de grãos (15-18% do mercado); e o sexto produtor de peru dos EUA.
Também possui uma frota de 420 barcaças, 11 rebocadores, 2 navios enormes que navegam nos Grandes Lagos, 12 navios oceânicos, 2.000 vagões ferroviários e 2.000 vagões-tanque. A Cargill conseguiu colocar seu pessoal em cargos importantes em todo o mundo. Hoje, a Cargill Company é propriedade privada e administrada pela família MacMillan. A riqueza coletiva da família MacMillan é de US$ 15,1 bilhões.
O cartel de alimentos continua a consolidar seu controle mundial diante da desintegração financeira que se aproxima. Nos últimos 30 anos, o cartel de alimentos comprou muitas fábricas de processamento de moagem e padarias em toda a ex-União Soviética e no bloco oriental, colocando essas nações sob rígido controle alimentar.
O cartel de alimentos também construiu seu controle, nas indústrias de distribuição de alimentos, por meio de associações como Philip Morris, Grand Metropolitan-Pillsbury e KKR-RJR-Nabisco-Borden; ou seja, a Philip Morris, proprietária da Kraft Foods, da General Foods (Post cereals), da Miller Brewing Company e de uma série de outras marcas.
O poder do cartel alimentar precisa ser quebrado. Mas o cartel anglo-holandês-suíço-americano está jogando com apostas altas — a capacidade de restringir o fornecimento de matérias-primas e, sobretudo, de alimentos, de retroceder o relógio da história e reduzir a humanidade dos atuais 7 bilhões de habitantes ao estado de algumas centenas de milhões de almas semianalfabetas lutando para sobreviver. Esse ataque não pode ser combatido timidamente.
Toda a verdade sobre o cartel de alimentos deve ser conhecida. Juntamente com a hiperespeculação em alimentos e commodities relacionadas que devem ser interrompidas com urgência, há uma característica relacionada à crise alimentar a ser eliminada: a agora extrema globalização da cadeia alimentar.
Isso aconteceu sob o controle de alguns poucos cartéis de commodities e logística, operando acima e contra os governos nacionais e os interesses de suas populações. As nações foram forçadas a depender de alimentos de centenas e milhares de quilômetros de distância, agora, esses alimentos não estão disponíveis.
O genocídio é uma intenção deste sistema, não um efeito colateral. Os governos e financiadores de hoje, incluindo proeminentemente o presidente do Federal Reserve, são notórios por dizer que o atual aumento nos preços dos alimentos e as crescentes quedas são simplesmente resultado do “aumento da demanda”, ou seja, das “forças do mercado”.
Eles estão mentindo maliciosamente. Que “mercados”? O que acontece é que as atividades e práticas dessas empresas do cartel são o que se entende por “mercados”. Essas empresas são, na verdade, o braço de produtos tangíveis dos interesses financeiros; melhor descrito como o Império Britânico, ao qual se juntou a facção americana desde o final da década de 1940.